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数字营销沙盘大赛攻略,数字营销沙盘大赛的区域经理

数字营销沙盘大赛攻略,数字营销沙盘大赛的区域经理

在11月15日进入沙龙,

通过沙龙的组织方式,我们能够对于组织开展沙龙,进行多渠道推广,并以实际参与的方式,来优化产品销售环节。

1、确定好各类会议主题,负责本次沙龙组织工作。

2、组建人员及会议管理,负责人员的分工分配,配合工作。

3、对沙龙现场的各类相关信息进行,负责通过会议的形式拓展新客和培养老会员。

4、为每次沙龙进行一个简短的活动总结,并对历届活动进行总结。

5、对于本次沙龙所对应的产品,制定相应的产品的营销方案。

6、制定每个阶段的各项销售任务,制定更高的销售策略。

7、制定不同阶段的营销费用预算。

9、协调安排其它部门的工作。

奖项设置主要考虑以下几个方面:

一、本次沙龙因为时间原因,属于为公司产品销售设计的,所以一定要有大型的传播性和公益性。

二、为了表示公司对产品销售的重视,可适当增加某些奖励。

三、拟定相关产品的销售指标。如:产品当月销售量,年销量,今年第一年的销售目标,今年第一季度的销售目标,分解到各个部门。

四、拟定产品库存量,特别是在年初的销售,增加产品库存量是一个好主意。

五、拟定近期销售计划,特别是在年初的销售,增加产品库存量是一个好主意。

六、制定人员招聘计划,把控人员的招聘,对各部门的销售工作进行引导。

七、制定客户回访计划,把控客户的购买催款情况。

八、拟定离职集体奖励方案,用于将职员在这段时间内的工作与客户满意度,对其他部门的工作进行适当的奖励。

九、拟定办公用品,存放在仓库。

十、编制企业资料库,其中包括了对工作档案中各项资料的管理,如对以往工作记录的分类处理,对以往的工作经验的总结。

十一、拟定企业新闻发言人,公司制度的制定与相关的规章制度,以保持对新闻发言人的良好形象。

十二、拟定相关的其它工作计划,如实施报告制度,检查对内,对外宣传的培训计划等。

十五、对每一个相关人员的工作情况做详细的记录,其中包括工作的紧急程度,工作失误的排除办法,熟悉的知识技能。

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